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第452章 容缺审批（第1页）

“会超主任，这个问题不解决，我们很多项目前期就会被拖住，影响整体进度。”

王成功送走其他人后，对孔会超说道。

孔会超点点头，叹了口气：“是啊，根子深，涉及面广。但再难，也得想办法。成功，你再深入研究一下，看看有没有什么切入口。光在会上施压不行，得拿出能让大家接受、又能真正解决问题的办法。”

“我明白。我会继续跟进。” 王成功郑重地应下。

接下来的日子，王成功没有坐在办公室里空想，也没有满足于在文件堆里找答案。

他相信，办法总比困难多，关键在于是否真正深入实际、了解实情。

他带着综合三处得力的骨干何彩云和陈建新，开始了密集的调研。

他们首先深入项目一线。跑遍了cbd核心区及周边的十几个在建或待建重点项目工地，与项目建设单位、开发企业的负责人、报建专员面对面交流。

在临时搭建的板房里，王成功等人听企业倒苦水：

“王处长，您是不知道，我们那个施工许可证，前前后后跑了五趟！每次都说缺这少那，可每次说的都不一样！最后一次，说我们项目经理的安全生产考核合格证复印件模糊，要重新扫描清晰的！就为这个，又等了一个多星期！”

“我们报规划方案，总图上绿化率计算差了0.1%，没到规定值。其实我们内部设计早就调整过来了，只是文本里一个数据忘了改。就因为这0.1%，整个方案打回来，全部流程重走一遍，几十本图纸重新筛！时间全耗在这上面了！”

“最头疼的就是各部门标准有时还不一样。规划部门要的坐标体系和测绘部门给的，有时对不上，稍微调整一下，所有相关图纸都得改，一改就是一大片，牵一发而动全身啊！”

王成功他们认真记录着每一个细节，收集了厚厚一摞案例。

他发现，企业反映的很多问题，并非故意违规或材料严重缺失，而往往是形式上的瑕疵，或者是因为不同部门要求细微差异导致的反复。

而现行的“退件重来”模式，将所有的修改成本和等待时间，全部压在了企业身上，审批部门自身则“依法依规”，没有压力。